Das Powerline-Modell
Wir haben ein Instrument, mit dem Sie Leistung verfügbar machen können.
Das von uns entwickelte Powerline-Modell gibt Ihnen als Führungskraft Handlungssicherheit und steigert das Leistungsvermögen aller Beteiligten. Es zeigt auf, wie Leistung menschlich und wirtschaftlich verantwortungsvoll gewonnen werden kann und welchen Nutzen die Leistungsgrenze bietet. Ihre Aufgabe als Führungskraft in diesem Prozess ist das strukturierte Leistungsmanagement der Mitarbeiter.
Weg von der Belastungsgrenze, hin zur Leistungsgrenze.
Sie können Ihre Führungsarbeit mit dem Powerline-Modell optimieren, Ihr persönliches Leistungsmanagement entwickeln oder die Anwendung der 13 1/2 Prinzipien erlernen.
Schauen Sie in unser Angebot oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf, wir finden den besten Zugang für Sie.
Klaus Gattinger
Die FührungsCoaches
Kontaktdaten
Klaus Gattinger
Dipl. Betriebswirt (FH)
Management Coach und Berater
Führung und Vertrieb
klaus.gattinger@diefuehrungscoaches.de
Mobil: +49 (0) 173 6564098
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Profil
Klaus Gattinger
» Mit mir können Sie Neuland betreten, Neues an sich entdecken und Ihre persönlichen Grenzen verschieben. «
Leistungen
Erfahrung & Kompetenzen
Berufliche Entwicklung
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Führungskräfte Coaching und Beratung
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Verhandlungstraining und Vertriebscoaching
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Veränderungsprozesse
Die Begeisterung und Faszination für das Thema Führung hat mich vor 20 Jahren gepackt. Durch Auswahl- und Evaluationsprozesse habe ich die große Bedeutung der Führungspersönlichkeit erkannt. Seither begleite und unterstütze ich Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer persönlichen und fachlichen Kompetenzen. Ich lenke ihren Blick auf ihren Mut in unklaren und herausfordernden Situationen Entscheidungen zu treffen. Vertrauen in sich, die Fähigkeit mit Unbekanntem umzugehen und Mitarbeiter zu ermutigen, Neues zu wagen sind die wichtigsten Themen, die ich dabei bearbeite.
Zudem begleite und unterstütze ich Verhandlungsführer und ihre Teams in schwierigen Verhandlungsprozessen. Dabei lege ich besonderes Augenmerk auf die Balance zwischen operativen, methodischen Fähigkeiten und die Entwicklung der persönlichen Stabilität und Belastbarkeit.
Leistung ist ein Thema, das mich zusammen mit meiner Kollegin Susanne Basler fasziniert. Die Fähigkeit, sich selbst und Mitarbeiter systematisch zu einer stabilen und belastbaren Leistungsfähigkeit zu entwickeln, ohne den Preis von Verschleiß, Erschöpfung oder Überlastung bezahlen zu müssen, war das Ziel unserer Überlegungen und Arbeiten zu diesem Thema. Unsere Erkenntnisse haben wir in dem Buch „Führen an der Leistungsgrenze“ (Springer Verlag 2014) zusammengefasst.